大明集团组织开展2023年度子公司经营班子述职测评工作

为全面、客观评价子公司经营班子一年来的工作业绩，促进工作再提升，1月22日至24日，集团公司组织开展了驻东营地区子公司经营班子2023年度述职测评工作。苟春光董事长现场听取了13家子公司经营班子的述职。

本次测评包含经营班子个人述职和员工民主评议两个环节。个人述职环节中经营班子成员依次上台，通过PPT演示、数据展示等方式，分别对2023年度的工作业绩、采取的重要举措、工作中的突出表现、工作中存在的不足及原因进行了总结和剖析，对下一年度的工作计划进行了展望。评议打分环节由员工代表分别对班子整体和每名班子成员进行打分评价，充分反映员工对经营班子工作的认可度和满意度。

苟春光董事长在对子公司经营班子过去一年工作给予肯定的同时，对下一步的工作提出了要求：一是子公司经营班子要切实发挥模范带头作用，强化责任意识、主动担当作为，确保企业紧跟市场步伐，实现持续稳定发展；二是成绩已经成为过去，各位经营班子成员要保持谦虚谨慎的态度，补短板、扬优势，反思自身不足、不断加强学习、增加知识储备，以应对企业长远发展需要；三是要在生产经营各个环节持续推进精细化管理，提高生产效率、严格成本管控、提升服务水平，实现系统化、全流程闭环管理；四是要重视人才培养，健全畅通人才成长通道，创新人才选拔和评价机制，充分激发员工的潜力和创造力，促进人才的快速成长和成才，为企业发展提供有力的人才保障和竞争优势。

为确保此次测评工作的顺利开展，保证测评结果客观、准确，人力资源部前期制定了详细的计划和方案，明确了测评的目的、范围、标准和流程，对述职报告内容、员工代表构成、评分标准等方面做了重点要求；参与述职的班子成员积极准备，就各自负责的工作领域进行了全面、深入的总结和反思，取得了预期的效果。

下一步，人力资源部将不断完善干部评估机制和方法，推动建立健全各级管理人员的绩效考核体系，进一步优化干部队伍、提升干部素质、提高管理水平，为集团公司健康持续发展提供坚强的人力资源保障。