大明集团召开2023年度总结表彰大会

        1月21日，集团公司以视频的形式召开2023年度总结表彰大会。会议由集团纪委书记、监事会主席、工会主席郭威主持，会上集团党委副书记、常务副总裁周冰峰宣读表彰决定并主持分会场颁奖，集团党委副书记、总裁李家健作了题为《坚定信念拓发展 踔厉奋发启新程 全力推进集团公司稳健前行》的工作报告，集团党委书记、董事长苟春光作总结讲话。

李家健总裁全面回顾了2023年工作，系统总结成功经验，指出了当前工作存在的问题与不足，并结合内外部发展形势，安排部署2024年工作与任务，动员广大干部员工敢于担当、不负使命，以更加饱满的精气神为集团公司的稳健发展贡献力量。

        针对2024年工作部署，会议指出，一是转变思想，要不断拓宽发展思路，敢于突破传统观念的束缚，勇于探索新的商业模式和发展路径。二是要把握发展主基调，稳步快转提质效，热电板块要“强管理、优质量、高标准”，加快新建项目推进，助力生产经营实现新突破；涉油板块要“重服务、保市场、强补充”，深耕“专、精、特、新”业务，实现可持续发展；化工板块要“盯需求、精工艺、保供应”，进一步延伸产业链，寻求市场突破；社会板块要“争份额、拓渠道、树品牌”，积极适应市场变化，实现效益增长；房产板块要“细研判、快调整、稳推进”，主动深化市场调研，确保新项目实施行稳致远；环保板块要“跟政策、降风险、提效能”，不断探索发展路径，创新驱动产业健康发展。三是着力塑造企业发展新形象，促进文化建设，通过文化软实力，展现好大明综合实力、发展成果和社会担当；着力构建人才工作新格局，促进队伍建设，全方位多渠道做好人才引进工作；持续推进人才成长通道建设，加大优秀人才激励力度；继续深化职称评审制度改革，为人才成长发展创造良好条件。四是坚持降本挖潜，将降本减费贯穿于生产经营全过程，坚持低库存运营，降低存货成本，建立存货和应收账款的管控标准，加强清收和清欠工作，降低资金占用；坚持高效利用，明确“低费率”导向，优化资金使用成本，提高资金使用效率；坚持创新发展，研究前沿技术趋势，提升传统产业的竞争力，要注重钻研和引进成熟适用技术，提高产品竞争力，充分利用好大数据这一新的生产要素，推动产业创新发展。五是要遵循安全主路径，加快思维理念脱虚向实，牢固树立“安全先于一切、高于一切、重于一切”的理念；要以推进安全生产标准化和双重预防体系建设为重点，通过业务驱动的方式实施QHSE管理要素，充分发挥安委会作用，建立隐患闭环管理机制，“清单化”消除各类风险隐患，坚决防范事故发生；加强安全管理体系建设，持续完善管理制度，确保HSE管理用制度说话、按规矩办事。

        苟春光董事长强调，一是要构建“学习型”组织，要全员参与、多层级协作、多渠道学习，通过不断的学习和实践，提高竞争力和适应能力；二是要树立诚实守信、专业高效、富有社会责任感的企业形象，关注社会责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献；三是要顺应社会需求，引导广大员工正确树立“事业观”，为员工做好事、办实事，形成外顺内和的发展环境，构建健康发展的和谐大明。

        集团公司领导、各子公司经营班子及财务负责人、集团公司2023年度岗位标兵、先进员工、骨干员工代表等160余人参加了会议。