集团公司召开战略规划阶段性成果汇报会

8月18日，集团公司在胜利大酒店二楼会议室召开战略规划阶段性成果汇报会，集团党委书记苟春光出席会议并讲话，会议由集团副总裁兼董事会秘书周冰峰主持，经营管理部负责人和正略咨询公司项目组人员一同参加。

会上，战略规划项目组用大量详实、准确的数据，综合各产业前沿信息，利用先进的管理工具，对集团公司内外部环境进行了深度分析和研究，明确指出了集团战略定位，并细化出目标测算和业务举措，制定形成战略实施保障体系设计的初步思路。

苟春光书记对战略项目组前期开展的工作表示了认可，他指出，项目组阶段成果内容详实，能够充分结合大明集团实际，同时融合各产业的经验和行业发展大势，具备较强的落地性和实操性，特别是对集团的中长期发展规划提供了指引，为集团的业务板块优化提供了助力，为重大项目策划和优化产业布局开拓了思路，有效助推大明集团的整体转型高质量发展。

苟春光书记要求，在项目第二阶段工作中，要重点对公司组织架构改革进行深入的前瞻性研究，帮助大明集团突破自身瓶颈，激发组织活力与创造力。同时要做好资金平衡的分析研究，提升品质运营。随着集团的转型发展，资产运营也将由从重到轻的逐渐转变，要兼顾考虑快速周转和品质化运营，统一做好每个项目的资金平衡工作。

下一步，战略规划项目组将按照集团领导的指示要求，统筹协调，做好详细计划。结合初步成果，与各单位、各部门紧密沟通，建立长效沟通机制，协同解决企业发展中面临的各方面问题，全方位编制《大明集团战略保障体系设计报告》，进一步分解、细化各单位总体战略目标与战略举措，以年为时间节点形成《大明集团战略实施计划》，并以“保障体系”和“实施计划”双报告为导向，切实做好集团公司战略落地工作。

蓝图初步绘就，奋进正当其时。集团公司各单位、各部门要以战略规划实施为契机，真抓实干，奋发有为，以更坚定的信心、更严实的作风、更高效的工作，推动集团公司向战略目标迈进。